برنامه ریزی نیازمندی های مواد MRP
اگر می خواهید تمام مقاله های مربوط به برنامه ریزی تولید را یکجا ببنید اینجا کلیک کنید.
اگر می خواهید به صورت کامل و به صورت ویدیویی و دسترسی به تمام فایل ها برنامه ریزی تولید را آموزش ببینید، وارد سایت شغل من بشوید و دوره آموزشی شغل من را تهیه کنید.
همانطور که قبلا اشاره کردیم در MRP، مقادیر MPS به شرطی وارد می شود که تائید شده باشد. حال می تواند MPS1 باشد یا MPS2 تغییر داده شده.
محاسبات برنامه ریزی نیازمندی های مواد MRP
اکنون سربرنامه تولید را در اختیار داریم. دقت کنید که MPS برای محصول است و ما در اینجا می خواهیم برای BOM این محصول محاسبات را انجام دهیم. در MRP ما با توجه به مدت زمان تحویل در ساخت و مدت زمان تحویل در خرید، دوره ها را شیفت می دهیم رو به عقب. این مهم در مورد محصول، کالای نیمه ساخته و متریال ها صدق می کند.
مثلا فرض کنید محصولی قرار است در هفته هشتم تحویل مشتری شود. در حالت خیلی ساده فرض کنید که این محصول از دو متریال تشکیل شده که برای فراهم کردن آن به یک هفته زمان احتیاج داریم. بعد از فراهم شدن دو متریال، مونتاژ این دو، یک هفته زمان میبرد تا تبدیل شود به محصول نهایی. به نظر شما ما باید در چه زمانی سفارش را برای متریال ها صادر کنیم تا محصول در زمان مناسب به دست مشتری برسد؟
ما باید در هفته 6 سفارش خرید متریال را صادر کنیم تا در ابتدای هفته 7 مواد اولیه به دستمان برسد، سپس در ابتدای هفته 7 شروع به مونتاژ می کنیم تا در ابتدای هفته 8 محصول تحویل مشتری شود.
سوال مهم برای کسانی که با جداول MRP آشنایی دارند. اگر من برای مونتاژ 1 هفته در نظر گرفتم، آیا برای 1000 عدد مونتاژ هم 1 هفته زمان نیاز دارم؟ آیا برای 10000 مونتاژ هم 1 هفته نیاز دارم؟ آیا ظرفیت بخش مونتاژ شما مهم نیست؟ قطعا مهم است پس MRP زدن به این نیست که دوتا عدد وارد کنیم و دیگر تمام بشود. باید نهایت دقت را داشته باشیم. این موضوع را می توانید تعمیم دهید به تمام ایستگاه های تولیدی.
حتی برای خرید هم ممکنه این موضوع صدق کند. به عنوان مثال شاید از زمانی که سفارش را صادر می کنید تا زمانی که تامین کننده آن را به دست شما برساند یک هفته زمان نیاز باشد، اگر تامین کننده شما خودش تولید کننده باشد چطور؟ آیا هر مقداری سفارش بدهید یک هفته ای می تواند تحویل دهد؟ اینها مواردی هستند که باید مد نظر قرار بدهید.
موضوع مهم دیگر این است حجم جداول MRP شما مستقیما بستگی دارد به تعداد محصول و BOM های آن. و از طرفی باید بدانید که هر چقدر سطح بندی در BOM ها و اشتراک بین آنها بیشتر باشد، کار شما سخت تر است.
مباحث در این قسمت بسیار تخصصی می باشد. موضوعی که اهمیت دارد این است تا با فایل اکسل و به صورت ویدیویی آموزش نبینید، نمی توانید به صورت اجرایی از آن استفاده کنید. پیشنهاد میکنم برای درک بهتر دوره آموزشی شغل من را تهیه کنید.
مواردی که در برنامه ریزی نیازمندی های مواد MRP به آن نیاز داریم
سربرنامه تولید، مدت زمان ساخت، مدت زمان خرید، BOM و ضرایب آن، موجودی اولیه متریال ها و کالاهای نمیه ساخته، ظرفیت تولید ایستگاه ها، اشتراک بین BOM ها، دسته تولیدی، دسته سفارش دهی، ذخیره اطمینان و ….
