برنامه ریزی نیازمندی های تقاضا DRP
اگر می خواهید تمام مقاله های مربوط به کنترل موجودی را یکجا ببنید اینجا کلیک کنید.
اگر می خواهید به صورت کامل و به صورت ویدیویی و دسترسی به تمام فایل ها کنترل موجودی را آموزش ببینید، وارد سایت شغل من بشوید و دوره آموزشی شغل من را تهیه کنید.
برنامه ریزی نیازمندی های تقاضا DRP چیست
منطق روش DRP همانند روش MRP می باشد، به عبارتی روش DRP هم مثل MRP جزء روش های سلسله مراتبی است با این تفاوت که در DRP ما BOM نداریم ولی در MRP ما BOM داریم. MRP را در تولید استفاده می کنیم ولی DRP را بیشتر در شرکت های توزیع و پخش. روش DRP برخلاف روش ROP می تواند تمام زنجیره را رصد کند.
اگر بخواهید به صورت ویدیویی و با اکسل این روش را آموزش ببینید، دوره آموزشی شغل من را تهیه کنید.
مثال: فرض کنید یک شرکت توزیع و پخشی یک انبار مرکزی در تهران و 20 تا شعبه در دیگر استان ها دارد. این شرکت محصولات را از تولید کننده داخلی و تامین کنندگان خارجی خریداری می کند و آنها را در انبار مرکزی ذخیره می کند. این شرکت متناسب با روند مصرف محصولات هفته ای یک بار برای شعبه های خود محصولات مورد نیاز را ارسال میکند. ویزیتورهای شعبه مغازه های موجود در آن استان را ویزیت می کنند و فردای آن روز پرسنل پخش کالاها را به مغازه ها تحویل می دهند. در انتها مصرف کننده نهایی محصول مورد نیاز خودش را از مغازه خریداری میکند.
همانطور که در شکل بالا مشاهده می کنید مدت زمان تحویل کالا از تولید کننده و یا تامین کننده خارجی به انبار اصلی شرکت چند هفته یا چند ماه می باشد ولی مدت زمان تحویل کالا از انبار اصلی به انبار شعبه ها یک تا سه روز می باشد. موضوع اینجاست که شما نمی توانید دو طرف را ROP بزنید. اگر این کار را انجام دهید دوتا اتفاق میافتد یا اینکه با کسری کالا مواجه می شوید و یا اینکه خواب سرمایه و ضایعات بالا را تجربه می کنید.
وقتی شما با روش DRP، تقاضا را برای مثلا 8 هفت دوره بعدی به تولید کننده ارسال می کنید. ممکن است این تولید کننده فقط با شما کار نکند، ممکنه با ده ها و یا صدها شرکت دیگر کار کند. تولید کننده تقاضاها را از شرکت ها ی مختلف دریافت و تجمیع میکند و بعد سربرنامه تولید را برای خود بدست میاورد. در واقغ تقاضا ها را وارد MS میکند و بعد MPS را بدست می آورد.
خیلی از شرکت های توزیع و پخش محصولات را در دسته های بزرگ خریداری می کنند و خواب سرمایه و ضایعات بالا را تقبل می کنند. به عبارتی هزینه های سفارش دهی، حمل و نقل و سایر موارد را درنظر میگیرند و بعد سفارش را صادر می کنند. البته باید در نظر داشته باشید که ما در DRP دسته سفارش دهی را در نظر میگیریم. پس اگر بخواهیم اصولی سفارش گذاری را انجام دهیم باید از جداول DRP استفاده کنیم.
